“為進一步凝聚集團廣大干部職工的精氣神，聰明才智、戰斗力和創造力，加快集團改革發展步伐，確保集團2020年進入世界500強，經集團黨委研究決定，在集團范圍內開展為期一年的講改革比正氣、講形勢比擔當、講發展比業績、講管理比成效、講人才比貢獻的‘五講五比’活動。”9月18日，在集團“五講五比”活動集中研討會上，集團公司黨委書記、董事長陳文山闡明了此次會議召開的目的。會議由集團公司黨委副書記、副董事長李家龍主持，集團公司紀委書記袁淑文出席會議并講話，集團所屬各單位黨組織書記參加會議。

    會議目標明確、路徑清晰，就是要告訴集團廣大干部職工，在集團由中國500強向世界500強邁進的跨越發展進程中，我們該做什么？要如何做？與會的16家單位黨組織書記代表在發言中紛紛表示，“五講五比”活動內涵豐富，內容全面，六項活動載體具體務實，可操作性強，一定會將“五講五比”活動作為常態化工作，在公司內部扎實推進、持續開展、取得實效。

    會議主要圍繞《云南省建設投資控股集團有限公司黨委關于開展“五講五比”活動的通知》中明確的“五講五比”的意義和內涵進行集中研討，現場發言討論氛圍十分熱烈，很多有見地、有思想、能引起共識的發言不斷在會場掀起一陣陣此起彼伏的掌聲。大家一致認為，“‘五講五比’活動的重大意義和深刻內涵與陳文山董事長在集團年中工作會和黨委中心組學習集中研討擴大會上的講話精神一脈相承，在集團向世界500強邁進，集團發展進入新階段，面對新機遇、新挑戰的關鍵時期，‘五講五比’活動的開展將進一步為集團廣大干部職工指明方向，統一思想認識、明確目標和任務，凝聚起助推集團發展的廣泛共識與合力”。

    陳文山在會上強調了“五講五比”活動的重要意義，是當前企業文化建設的重要內容，是進一步統一全體干部職工思想和行動的迫切要求；是進一步強化隊伍建設，樹立集團良好形象的現實需要；是落實“永葆憂患意識、弘揚狼性精神、強化使命擔當、促進跨越發展”，將集團打造成為“我省重要投融資平臺，成為省屬國有企業轉型升級排頭兵、改革創新排頭兵、‘走出去’排頭兵、‘一帶一路’建設主力軍，確保2020年進入世界500強的重要舉措。“五講五比”活動更加是統一宣傳集團形象，充分展示集團轉型升級，跨越發展，堅定不移邁向世界500強號令的有效手段。

    陳文山強調，“五講五比”，首先是講，“五講”就是要講好、宣傳好集團故事。集團整合重組以來，品牌成為集團發展新的資源，成為集團發展的無形資產，是集團站在大破大立時代，站在“狼”的位置的基礎，因此，大家要把品牌戰略作為經營活動的重中之重，這要求我們把自己的故事講好。各位書記要將之作為當前的一項重要責任和使命，高度重視，統一思想，將活動開展好，把集團的品牌經營好。

    陳文山在會上向大家生動詮釋了“五講五比”活動的深刻內涵：

    第一，講改革，比正氣。講改革，就是要大力宣講建投集團的成立，是1+1+1>3的整合重組；疊加效應充分顯現，集團人才、產業、管理優勢將進一步釋放；實現了確保改革發展兩促進、兩不誤，企業隊伍穩定，矛盾問題不上交。同時，要大力宣講集團下一步改革的目標和任務，講好未來故事，確保2020年以前進入世界500強，這是集團當前的主旋律。

    教育引導廣大干部職工在集團改革發展中比正氣，比正氣的關鍵是嚴格遵守“三嚴三實”和“忠誠、干凈、擔當”的要求，在改革發展中主動做勇于擔當的干部，永葆危機意識，堅決杜絕船到碼頭車到站的思想。要把是否勇于擔當，作為衡量干部的重要標準。將發展作為檢驗一切工作的唯一標準，這就是集團的正氣。

    第二，講形勢，比擔當。講形勢，就是要向全體干部職工講清楚集團發展面臨的內外部形勢。首先，從全國和我省的經濟發展形勢看，我們依然處于商機無限的時期；從當前國有企業發展趨勢看，處于大破大立、大重組大整合的時代，市場競爭是“狼”和“羊”的關系，二者必選其一；從集團的內部形勢看，整合重組后的集團是我省最大的國有企業，并力爭做我省整合重組的排頭兵，得到省委省政府和社會各界的高度認可；將世界500強企業作為參照物，我們面臨的形勢是，還存在省內、省外、國際市場布局不合理，資本市場布局欠缺的短板。

    講形勢，要重點宣講狼性精神，狼性精神的關鍵是團隊拼搏精神。集團整合重組的關鍵是文化的融合，企業的發展需要大家齊心協力，團結協作，牢固樹立一家人意識，展望未來，共同攜手開創集團美好明天。

    講形勢是要教育廣大干部職工具有擔當精神，面對當前集團的內外部形勢，牢固樹立緊迫感、危機感和勇往直前、堅韌不拔的精神，將發展作為當前的主流文化，創新思維，開拓進取，積極破解當前存在的各項問題、難題，助推集團發展。

    第三，講發展，比業績。“五講五比”活動要大力宣講加快發展的重要性，要將發展挺在前面，發展才是硬道理，發展才有生存的基礎，發展才是解決一切困難的基礎，發展才是提振廣大干部職工精氣神的基礎。同時，要大力宣傳發展的本質要求，發展必須是有質量、有效益的發展，必須是有速度的發展，必須是可持續性的發展，必須是創新驅動的發展。

    比業績，要牢記兩個比。首先，與自己比，清醒認識自己，不斷積極創新，開拓進??；其次，與兄弟單位比，找準對標單位，明確目標任務，用數據說話。

    第四，講管理，比成效。要大力宣講管理的重要性，管理是企業永恒的主題，要始終堅持“五位一體”、“四保一控一樹”等管理思路和目標。管理要牢記虧損就是蛀蟲，要讓虧損的項目經理無地自容。

    比成效一是要比在提高經濟效益方面取得的成效；二是要比在塑造企業形象方面取得的成效；三是要比在防控潛在風險方面取得的成效。

    第五，講人才，比貢獻。講人才，要堅定不移貫徹以五湖四海的胸懷容納五湖四海的人才，成就五湖四海的事業的理念。積極培養人才、增加人才總量、優化人才結構；注重數量，也要注重質量，嚴把入口關；加快青年干部培養力度；堅定不移貫徹干部人才考核機制；要以“三嚴三實”“忠誠干凈擔當”和“愛崗敬業、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”作為檢驗人才的標準；宣講正確人才觀。

    比貢獻，就是要堅持以貢獻的大小論英雄，堅持以奉獻的多少看境界。引導干部職工視企業發展為己任，樹牢“個人利益服從集體利益、局部利益服從整體利益、當前利益服從長遠利益”的大局意識。

    李家龍指出，“五講五比”活動是集團成立以來“五個一”活動的延續和深化，是集團黨委理論中心組學習的共識，是當前和今后一個時期集團的價值導向和指導精神。憂患意識和狼性精神貫穿了整個活動的始終，“五講五比”的基礎是講，核心是比，關鍵是干，尤其是各位黨組織書記，要帶頭抓好學習、領會、踐行，結合各單位實際，拿出方案，迅速掀起“五講五比”活動高潮，以活動成效助推發展成效，以發展成效檢驗活動成效，教育引導全體員工，解放思想，奮發有為，朝著世界500強目標闊步前進。

    袁淑文強調三點意見和一點要求，“五講五比”活動是集團黨委發揮黨的政治核心和領導作用的重要抓手，做合格黨員，做合格建投人就是要從“五比”中體現，比正氣、比擔當、比業績、比成效、比貢獻，可以將之作為集團各級黨組織講黨課的重要內容；二是講好建投故事，包括過去、現在和未來的故事，尤其是對未來的期望和愿景，這就需要我們講改革、講形勢、講發展、講管理、講人才；三是通過開展“五講五比”活動，要讓集團廣大干部職工在這里找到信仰、意義、價值和平臺，各家單位可以根據企業自身特點進行延伸和深化，使之成為企業的核心文化。袁淑文要求大家要守紀律、講規矩，做政治上的明白人，迅速掀起“五講五比”活動高潮，做合格建投人。